德力西集团董事局主席胡成忠正在检查电气行业的三大基地 - 德力西动力 - 工业控制新闻
时间:2019-04-12 10:05:10 来源: 杏彩彩票 作者:匿名


德力西集团董事局主席胡成忠视察了电气行业的三大基地

2008/8/7 16: 44: 46

资料来源:德力西集团

7月27日至29日,集团董事局主席胡成中率领德力西高层领导在炎热的夏天对上海,杭州等基地的电气行业生产进行了检查,并在上海召开了报告会。和杭州分别分析目前的情况。情况,研究和解决问题,并部署未来的工作。胡承忠强调,电气工业是德力西的主要业务,三大基地必须通过不断创新转变发展方式,增强其持续发展的能力。

7月28日上午,检查组来到青浦区上海德力西,参观了电线电缆,变压器,高压元件等业务部门。 7月29日上午,检查组访问了杭州西子科技工业公司和杭州德力西转塘工业园区。上海德力西集团有限公司总裁胡成国,德力西集团有限公司副总裁张勇,杭州德力西集团有限公司总经理吴成文报道了第一次。分别是上海,温州和杭州的一半。下半年的经营情况和工作计划。今年上半年,三大基地深入贯彻落实科学发展观,坚决贯彻“改革,调整,规范,上市”八项政策,推进自主创新,调整经济结构,提高发展质量,并出售了主要的经济指标,如收入,利润和税收。欢迎增加。

听取报告后,本集团董事局主席胡成忠发表了讲话。他说,德力西从一个小作坊发展到今天的规模,经历了从小到大,从不完美到完美的过程。事实证明,只要我们专注于公司的生产经营,资金管理,品牌经营,坚持系统第一,不断开拓创新,企业就能实现又好又快的发展。战略定位决定了发展方向,外部环境迅速变化。企业必须不断改变自己的发展方式。在保证“两个保证”的前提下,要及时调整自己的定位,及时纠正自己的发展目标。企业发展是一个动态的过程。在这个过程中,必须同时进行量化改进和质量改进。质量改进不仅包括产品质量,还包括主营业务的利润率,员工素质和管理效率的提高。规模和经济。只关注增长率,而忽视管理质量,很容易进入大规模但不经济的发展误区。三大基地负责人要努力加强学习,准确把握企业发展脉搏,引导全体员工以战略眼光,理性思考,科学决策促进企业发展。做好抓好市场,抓好研发,抓好管理。使系统可量化,制定可量化的目标以评估和评估绩效;工作细分,过程用于阐明工作的步骤。通过不断的改进和不断的创新,我们不断突破企业发展的瓶颈。要大力开展节能降耗,研发一批节能环保产品,优化产品结构,增强公司的后劲。加强经济分析,规范业务运营,加强执行,有效防范经营风险,成功完成集团董事会制定的年度经营目标。胡承忠强调,提高可持续发展能力的关键是监管。在过去,我们首先制定了后标准,后来我们制定了规范,现在我们必须标准化和发展。合资公司的标准化管理为我们树立了标杆,创造了良好的学习条件。其他公司必须认真研究合资公司的良好经验和良好做法,并将其应用于实践中,不断提高公司的核心竞争力。德里西站在一个新的历史起点上,必须牢牢把握发展机遇,加大创新力度,巩固生产经营,扩大资本管理,加强品牌管理,争取德力西第二。在第二次创业中,我们取得了更加辉煌的成就。

视察期间,视察队还参观了上海德力西办事处,德力西集团上海总部大楼和上海德利达西大变压器基地。来自集团股东,电气工业部,行政中心,人力资源中心,金融中心和投资管理中心的20多人参加了检查活动。

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